Системы управления гостиницами в Европе
Гостинично-отельный бизнес в Европе имеет глубокие корни и старые традиции. Западная Европа с ее уникальной историей и огромным количеством исторических памятников, разных времен и культур всегда представляла огромный интерес для путешественников. И нынешняя система управления отелями и гостиницами является образцом, на который равняются большинство отельеров, только начинающих свой путь в этом бизнесе. Особенностью гостиничной структуры в Европе является то, что вся она находится в частных руках, практически нет гостиниц, находящихся в ведении государства. В основном владельцами гостиниц являются лица, сами занимающиеся управленческой деятельностью или передавшие свой бизнес в доверительное правление .
Такая линейная система управления исторически сложилась, еще на заре туризма, на территории Европы и является самой распространенной управленческой системой в гостиничном бизнесе. Эта система имеет огромные традиции, которые поддерживаются и в наше время. Такая линейная система управления свойственна как правило для малого и среднего гостиничного бизнеса. Площадь таких гостиниц не превышает 400 кв. м, а численность номеров не более 50. И большинство из них находиться в стороне от основных туристских дорог. Управление такими гостиницами это в основном семейный бизнес, передающийся из поколение в поколение, со стабильным средним доходом. Персонала в таких гостиницах не много, не более 10-15 человек.
Такими гостиницами пользуются в основном те туристы, кто хочет отдохнуть от городской суеты, и кому нужны на отдыхе домашнее тепло и уют. Минусом таких небольших гостиниц является отсутствие современной системы обслуживания клиентов и отсутствие инфраструктуры развлечений.
В отличии от линейной полносервисная система управления предоставляет клиентам полный набор всевозможных сервисных услуг и является современной системой управления гостиничными комплексами. Здесь созданы все условия для комфортного проживания и отдыха и оздоровления. Именно в отелях с такой системой управления впервые появились службы «ресепшн» (обслуживание клиентов) и «billing» (приема заказов от клиентов).
Основные критерии полносервисной системы управления:
- масштабность, отели предназначены для большого количества туристов;
- наличие разветвленной инфраструктуры: собственные транспортные и торговые системы;
- расположение отелей только в местах с большим посещением туристами;
- многочисленность персонала;
- полное соответствие современным стандартам по обслуживанию клиентов.
Эта система управления достаточно гибкая и хорошо подходит для модернизации, она является базовой для процесса интеграции в более масштабную систему туристского обслуживания (отели привлекательны в инвестиционном плане для мировых лидеров туристского бизнеса, и многие из них подвергаются процедурам объединения и франчайзинга).
Широкое распространение полносервисной системы управления подтолкнуло к возникновению системы градации отелей, Специальные комиссии созданные для классификации гостиниц, инспектируют сотни гостиниц и гостевых домиков присваивая им определенную категорию. Обычная система градации гостиниц:
- исключительные условия проживания;
- превосходные условия проживания;
- очень хорошие условия проживания;
- хорошие условия проживания.
Для системы градации характерны:
- масштабность и разветвленность — туристские комплексы могут достигать огромных размеров, иногда распространяясь на территории нескольких стран, а число туристов исчисляется тысячами; - присутствие всего комплекса туристских услуг;
- универсальность - гостиницы готовы принять туристов с разными уровнями доходов и разными целями путешествий;
- гибкость — легка для изменения и усовершенствования;
- полное соответствие всем требованиям рынка — обслуживание в гостиницах, подтвержденное документами полностью соответствует европейским стандартам качества;
- применение современных технологий обслуживания, позволяющих и оптимизировать большинство гостиничных операций, что значительно влияет на качество обслуживания, и рентабельность гостиничного комплекса.


